Según Nikkei, Intel planea despedir a 15,000 personas. Esto se produce después de que la compañía reportó una caída interanual del 85% en las ganancias del segundo trimestre el jueves. Solo dos días antes, el rival AMD anunció un rendimiento sorprendente impulsado por fuertes ventas de chips de IA.
En la feroz competencia de los chips de IA, Intel enfrenta una competencia cada vez más feroz de AMD y Nvidia. Intel ha acelerado el desarrollo de chips de próxima generación y un mayor gasto en la construcción de sus propias plantas de fabricación, presionando sus ganancias.
Para los tres meses que finalizan el 29 de junio, Intel reportó ingresos de $ 12.8 mil millones, una disminución del 1% interanual. El ingreso neto se desplomó en un 85% a $ 830 millones. En contraste, AMD reportó un aumento del 9% en los ingresos a $ 5.8 mil millones el martes. El ingreso neto aumentó en un 19% a $ 1.1 mil millones, impulsado por fuertes ventas de chips del centro de datos de IA.
En la negociación fuera de horario del jueves, el precio de las acciones de Intel cayó un 20% del precio de cierre del día, mientras que AMD y Nvidia vieron ligeros aumentos.
El CEO de Intel, Pat Gelsinger, dijo en un comunicado de prensa: "Si bien logramos hitos clave de tecnología de productos y procesos, nuestro desempeño financiero en el segundo trimestre fue decepcionante". El director financiero George Davis atribuyó la suavidad del trimestre a "un crecimiento acelerado en nuestros productos AI PC, costos más altos de lo esperado asociados con las empresas no básicas y el impacto de la capacidad subutilizada".
Como Nvidia solidifica aún más su posición de liderazgo en el campo de chip de IA, AMD e Intel han estado compitiendo por la segunda posición y apostando en PC respaldadas por AI. Sin embargo, el crecimiento de las ventas de AMD en los últimos trimestres ha sido mucho más fuerte.
Por lo tanto, Intel tiene como objetivo "mejorar la eficiencia y la competitividad del mercado" a través de un plan de ahorro de costos de $ 10 mil millones para 2025, incluido el despido de aproximadamente 15,000 personas, lo que representa el 15% de su fuerza laboral total.
"Nuestros ingresos no crecieron como se esperaba: no nos hemos beneficiado completamente de tendencias fuertes como la IA", explicó Gelsinger en un comunicado a los empleados el jueves.
"Nuestros costos son demasiado altos y nuestros márgenes de ganancia son demasiado bajos", continuó. "Necesitamos tomar medidas más audaces para abordar estos dos problemas, considerando especialmente nuestro desempeño financiero y las perspectivas para la segunda mitad de 2024, lo que es más desafiante de lo esperado".
El CEO de Intel, Pat Gelsinger, pronunció un discurso a los empleados sobre el plan de transformación de la próxima etapa de la compañía.
El 1 de agosto de 2024, tras el anuncio del informe financiero del segundo trimestre de Intel para 2024, el CEO Pat Gelsinger envió el siguiente aviso a los empleados:
Equipo,
Estamos trasladando la reunión de toda la compañía a hoy, después de la llamada de ganancias, donde anunciaremos medidas significativas de reducción de costos. Planeamos alcanzar $ 10 mil millones en ahorros de costos para 2025, incluida la despedida de aproximadamente 15,000 personas, lo que representa el 15% de nuestra fuerza laboral total. La mayoría de estas medidas se completarán a fines de este año.
Para mí, esta es una noticia dolorosa. Sé que será aún más difícil para todos ustedes. Hoy es un día extremadamente desafiante para Intel, ya que estamos experimentando algunas de las transformaciones más significativas en la historia de la compañía. Cuando nos encontremos en unas horas, hablaré sobre por qué estamos haciendo esto y qué puede esperar en las próximas semanas. Pero antes de eso, quiero compartir mis pensamientos.
En esencia, debemos alinear nuestra estructura de costos con nuevos modelos operativos y cambiar fundamentalmente la forma en que operamos. Nuestros ingresos no crecieron como se esperaba, y no nos hemos beneficiado completamente de tendencias fuertes como la IA. Nuestros costos son demasiado altos y nuestros márgenes de ganancia son demasiado bajos. Necesitamos tomar medidas más audaces para abordar estos dos problemas, especialmente teniendo en cuenta nuestro desempeño financiero y las perspectivas para la segunda mitad de 2024, que es más desafiante de lo esperado anteriormente.
Estas decisiones han sido un desafío tremendo para mí personalmente, y es lo más difícil que he hecho en mi carrera. Le aseguro que en las próximas semanas y meses, priorizaremos una cultura de honestidad, transparencia y respeto.
La próxima semana, anunciaremos un plan de jubilación mejorado para los empleados elegibles en toda la empresa y ofreceremos ampliamente un programa de separación voluntaria. Creo que cómo implementamos estos cambios es tan importante como los cambios mismos, y mantendremos los valores de Intel durante todo el proceso.
Prioridades clave
Las acciones que estamos tomando harán de Intel una compañía más delgada, más simple y más ágil. Permítanme resaltar nuestras áreas clave de enfoque:
Reducción de los costos operativos: impulsaremos la eficiencia operativa y rentable en toda la empresa, incluidos los ahorros de costos antes mencionados y la reducción de la fuerza laboral.
Simplificando nuestra cartera de productos: completaremos acciones para simplificar nuestro negocio este mes. Cada unidad de negocio está realizando una revisión de su cartera de productos e identificando productos de bajo rendimiento. También integraremos los activos de software clave en nuestras unidades de negocios para acelerar el cambio a soluciones basadas en el sistema. Primero reduciremos nuestro enfoque en menos proyectos más impactantes.
Eliminando la complejidad: reduciremos las capas, eliminaremos las responsabilidades superpuestas, detendremos el trabajo no esencial y fomentaremos una cultura de propiedad y responsabilidad. Por ejemplo, integraremos el departamento de éxito del cliente en ventas, marketing y comunicaciones para simplificar nuestro proceso de mercado.
Reducción de capital y otros costos: con la finalización de nuestra histórica hoja de ruta de cinco años de cuatro años, revisaremos todos los proyectos y activos activos para comenzar a cambiar nuestro enfoque a la eficiencia de capital y los niveles de gasto más normalizados. Esto dará como resultado una reducción de más del 20% en nuestros gastos de capital 2024, y planeamos reducir los costos de venta no variables en aproximadamente $ 1 mil millones para 2025.
Suspendiendo los pagos de dividendos: a partir del próximo trimestre, suspenderemos los pagos de dividendos para priorizar las inversiones comerciales y lograr una rentabilidad más sostenible.
Mantenimiento de inversiones de crecimiento: nuestra estrategia IDM 2.0 sigue sin cambios. Después del esfuerzo por reconstruir nuestro motor de innovación, continuaremos enfocándonos en inversiones en tecnología de procesos y liderazgo de productos básicos.
Futuro
No me imagino que el camino por delante sea suave. Tampoco deberías. Hoy es un día difícil para todos nosotros, y habrá días más difíciles por delante. Pero a pesar de los desafíos, estamos haciendo los cambios necesarios para solidificar nuestro progreso y marcar el comienzo de una nueva era de crecimiento.
A medida que nos embarcamos en este viaje, debemos seguir siendo ambiciosos, sabiendo que Intel es un lugar donde nacen grandes ideas y el poder de la posibilidad puede superar el status quo. Después de todo, nuestra misión es crear tecnología que cambie el mundo y mejore la vida de todos en el planeta. Nos esforzamos por encarnar estos ideales más que cualquier otra compañía en el mundo.
Para cumplir con esta misión, debemos continuar impulsando nuestra estrategia IDM 2.0, que sigue sin cambios: restablecer el liderazgo de la tecnología de procesos; Invertir en cadenas de suministro a gran escala y resistentes a nivel mundial a través de capacidades de fabricación ampliadas en los EE. UU. Y la UE; convertirse en una fundición de vanguardia de clase mundial para clientes internos y externos; reconstrucción del liderazgo de la cartera de productos; y logrando una IA ubicua.
En los últimos años, hemos reconstruido un motor de innovación sostenible, que ahora está en su lugar y operativo. Ahora es el momento de concentrarse en construir un motor financiero sostenible para impulsar el crecimiento de nuestro rendimiento. Debemos mejorar la ejecución, adaptarnos a las nuevas realidades del mercado y operar de una manera más ágil. Este es el espíritu en el que estamos tomando medidas: sabemos que las elecciones que hacemos hoy, aunque difíciles, mejorarán nuestra capacidad de servir a los clientes y hacer crecer nuestro negocio en los próximos años.
Al dar el siguiente paso en nuestro viaje, no olvidemos que lo que estamos haciendo nunca ha sido más importante de lo que es ahora. El mundo dependerá cada vez más del silicio para funcionar: se necesita un Intel saludable y vibrante. Es por eso que el trabajo que hacemos es tan importante. No solo estamos remodelando una gran compañía, sino también creando tecnología y capacidades de fabricación que remodelarán el mundo en las próximas décadas. Esto es algo que nunca debemos perder de vista en nuestra búsqueda de nuestros objetivos.
Continuaremos la discusión en unas pocas horas. Traiga sus preguntas para que podamos tener una discusión abierta y honesta sobre lo que viene después.
Tiempo de publicación: agosto-12-2024