Según Nikkei, Intel planea despedir a 15.000 personas. Esto ocurre después de que la compañía anunciara el jueves una caída interanual del 85 % en sus ganancias del segundo trimestre. Tan solo dos días antes, su rival AMD anunció un rendimiento sorprendente gracias a las fuertes ventas de chips de IA.
En la feroz competencia de los chips de IA, Intel se enfrenta a una competencia cada vez más feroz por parte de AMD y Nvidia. Intel ha acelerado el desarrollo de chips de nueva generación y ha aumentado la inversión en la construcción de sus propias plantas de fabricación, lo que ha presionado sus beneficios.
Durante el trimestre finalizado el 29 de junio, Intel reportó ingresos de $12.8 mil millones, una disminución interanual del 1%. Los ingresos netos se desplomaron un 85%, hasta los $830 millones. En contraste, AMD reportó un aumento del 9% en sus ingresos, hasta los $5.8 mil millones, el martes. Los ingresos netos aumentaron un 19%, hasta los $1.1 mil millones, impulsados por las fuertes ventas de chips para centros de datos de IA.
En las operaciones posteriores al cierre del jueves, el precio de las acciones de Intel cayó un 20% respecto del precio de cierre del día, mientras que AMD y Nvidia registraron ligeros aumentos.
El director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger, declaró en un comunicado de prensa: «Si bien alcanzamos hitos clave en tecnología de productos y procesos, nuestro rendimiento financiero en el segundo trimestre fue decepcionante». El director financiero, George Davis, atribuyó la debilidad del trimestre al «crecimiento acelerado de nuestros productos de PC con IA, costes superiores a los previstos asociados a negocios no estratégicos y el impacto de la capacidad infrautilizada».
A medida que Nvidia consolida su liderazgo en el sector de chips de IA, AMD e Intel se han disputado el segundo puesto y han apostado por las PC con IA. Sin embargo, el crecimiento de las ventas de AMD en los últimos trimestres ha sido mucho mayor.
Por ello, Intel se propone “mejorar la eficiencia y la competitividad del mercado” mediante un plan de ahorro de 10.000 millones de dólares hasta 2025, que incluye el despido de aproximadamente 15.000 personas, lo que representa el 15% de su plantilla total.
"Nuestros ingresos no crecieron como esperábamos; no nos hemos beneficiado plenamente de tendencias fuertes como la IA", explicó Gelsinger en un comunicado a los empleados el jueves.
"Nuestros costos son demasiado altos y nuestros márgenes de ganancia demasiado bajos", continuó. "Necesitamos tomar medidas más contundentes para abordar estos dos problemas, especialmente considerando nuestro desempeño financiero y las perspectivas para el segundo semestre de 2024, que son más desafiantes de lo previsto".
El director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger, pronunció un discurso ante los empleados sobre el plan de transformación de la próxima etapa de la empresa.
El 1 de agosto de 2024, tras el anuncio del informe financiero del segundo trimestre de 2024 de Intel, el director ejecutivo Pat Gelsinger envió el siguiente aviso a los empleados:
Equipo,
Trasladaremos la reunión general de la compañía a hoy, tras la presentación de resultados, donde anunciaremos importantes medidas de reducción de costos. Planeamos lograr un ahorro de $10 mil millones para 2025, incluyendo el despido de aproximadamente 15,000 personas, lo que representa el 15% de nuestra plantilla total. La mayoría de estas medidas se completarán para finales de este año.
Para mí, esta es una noticia dolorosa. Sé que será aún más difícil para todos ustedes. Hoy es un día extremadamente difícil para Intel, ya que estamos atravesando algunas de las transformaciones más significativas en la historia de la compañía. Cuando nos reunamos en unas horas, les explicaré por qué estamos haciendo esto y qué pueden esperar en las próximas semanas. Pero antes, quiero compartir mis reflexiones.
En esencia, debemos alinear nuestra estructura de costos con los nuevos modelos operativos y transformar fundamentalmente nuestra forma de operar. Nuestros ingresos no crecieron como se esperaba y no nos hemos beneficiado plenamente de tendencias sólidas como la IA. Nuestros costos son demasiado altos y nuestros márgenes de beneficio demasiado bajos. Necesitamos tomar medidas más contundentes para abordar estos dos problemas, especialmente considerando nuestro desempeño financiero y las perspectivas para el segundo semestre de 2024, que son más desafiantes de lo previsto.
Estas decisiones han sido un gran reto para mí personalmente, y es lo más difícil que he hecho en mi carrera. Les aseguro que en las próximas semanas y meses, priorizaremos una cultura de honestidad, transparencia y respeto.
La próxima semana anunciaremos un plan de jubilación mejorado para los empleados elegibles de toda la empresa y ofreceremos ampliamente un programa de separación voluntaria. Creo que la forma en que implementemos estos cambios es tan importante como los cambios mismos, y defenderemos los valores de Intel durante todo el proceso.
Prioridades clave
Las medidas que estamos implementando harán de Intel una empresa más eficiente, sencilla y ágil. Permítanme destacar nuestras áreas clave de enfoque:
Reducción de costos operativos: Impulsaremos la eficiencia operativa y de costos en toda la empresa, incluidos los ahorros de costos y la reducción de fuerza laboral antes mencionados.
Simplificación de nuestra cartera de productos: Este mes implementaremos medidas para simplificar nuestro negocio. Cada unidad de negocio está revisando su cartera de productos e identificando productos con bajo rendimiento. También integraremos activos de software clave en nuestras unidades de negocio para acelerar la transición a soluciones basadas en sistemas. Nos centraremos en un menor número de proyectos, pero con mayor impacto.
Eliminación de la complejidad: Reduciremos las capas, eliminaremos la duplicación de responsabilidades, eliminaremos el trabajo no esencial y fomentaremos una cultura de responsabilidad y compromiso. Por ejemplo, integraremos el departamento de éxito del cliente en ventas, marketing y comunicación para simplificar nuestro proceso de comercialización.
Reducción de costos de capital y otros: Con la finalización de nuestra histórica hoja de ruta de cuatro años y cinco nodos, revisaremos todos los proyectos y activos activos para comenzar a enfocarnos en la eficiencia del capital y niveles de gasto más normalizados. Esto resultará en una reducción de más del 20% en nuestros gastos de capital para 2024, y planeamos reducir los costos de venta no variables en aproximadamente $1,000 millones para 2025.
Suspensión del pago de dividendos: a partir del próximo trimestre, suspenderemos el pago de dividendos para priorizar las inversiones comerciales y lograr una rentabilidad más sostenible.
Manteniendo las inversiones de crecimiento: Nuestra estrategia IDM 2.0 se mantiene inalterada. Tras el esfuerzo por reconstruir nuestro motor de innovación, seguiremos centrándonos en las inversiones en tecnología de procesos y el liderazgo en productos clave.
Futuro
No creo que el camino que tenemos por delante sea fácil. Tú tampoco deberías. Hoy es un día difícil para todos, y vendrán más. Pero a pesar de los desafíos, estamos haciendo los cambios necesarios para consolidar nuestro progreso y dar paso a una nueva era de crecimiento.
Al emprender este viaje, debemos mantener la ambición, conscientes de que Intel es un lugar donde nacen grandes ideas y donde el poder de la posibilidad puede superar el statu quo. Al fin y al cabo, nuestra misión es crear tecnología que transforme el mundo y mejore la vida de todos los habitantes del planeta. Nos esforzamos por encarnar estos ideales más que cualquier otra empresa del mundo.
Para cumplir esta misión, debemos seguir impulsando nuestra estrategia IDM 2.0, que permanece inalterada: restablecer el liderazgo en tecnología de procesos; invertir en cadenas de suministro a gran escala y globalmente resilientes a través de capacidades de fabricación ampliadas en los EE. UU. y la UE; convertirnos en una fundición de vanguardia y de clase mundial para clientes internos y externos; reconstruir el liderazgo de la cartera de productos; y lograr una IA ubicua.
En los últimos años, hemos reconstruido un motor de innovación sostenible, que ya está prácticamente establecido y operativo. Es hora de centrarnos en construir un motor financiero sostenible que impulse el crecimiento de nuestro rendimiento. Debemos mejorar la ejecución, adaptarnos a las nuevas realidades del mercado y operar con mayor agilidad. Con este espíritu actuamos: sabemos que las decisiones que tomemos hoy, aunque difíciles, mejorarán nuestra capacidad para atender a los clientes y hacer crecer nuestro negocio en los próximos años.
Al dar el siguiente paso en nuestro camino, no olvidemos que lo que hacemos nunca ha sido tan importante como ahora. El mundo dependerá cada vez más del silicio para funcionar; se necesita una Intel próspera y dinámica. Por eso es tan importante nuestro trabajo. No solo estamos transformando una gran empresa, sino que también estamos creando tecnología y capacidades de fabricación que transformarán el mundo en las próximas décadas. Esto es algo que nunca debemos perder de vista en la consecución de nuestros objetivos.
Continuaremos la discusión en unas horas. Por favor, traigan sus preguntas para que podamos tener una conversación abierta y honesta sobre lo que sigue.
Hora de publicación: 12 de agosto de 2024