Según Nikkei, Intel planea despedir a 15.000 personas. Esto se produce después de que la compañía informara el jueves de una caída interanual del 85% en las ganancias del segundo trimestre. Apenas dos días antes, su rival AMD anunció un desempeño sorprendente impulsado por las fuertes ventas de chips de IA.
En la feroz competencia de los chips de IA, Intel se enfrenta a una competencia cada vez más feroz por parte de AMD y Nvidia. Intel ha acelerado el desarrollo de chips de próxima generación y ha aumentado el gasto en la construcción de sus propias plantas de fabricación, lo que ha ejercido presión sobre sus ganancias.
Durante los tres meses que terminaron el 29 de junio, Intel reportó ingresos de 12.800 millones de dólares, una disminución interanual del 1%. Los ingresos netos se desplomaron un 85% a 830 millones de dólares. Por el contrario, AMD informó el martes un aumento del 9% en sus ingresos a 5.800 millones de dólares. Los ingresos netos aumentaron un 19 % hasta los 1.100 millones de dólares, impulsados por las fuertes ventas de chips para centros de datos de IA.
En las operaciones fuera de horario del jueves, el precio de las acciones de Intel cayó un 20% con respecto al precio de cierre del día, mientras que AMD y Nvidia experimentaron ligeros aumentos.
El director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger, dijo en un comunicado de prensa: "Si bien logramos hitos clave en tecnología de productos y procesos, nuestro desempeño financiero en el segundo trimestre fue decepcionante". El director financiero, George Davis, atribuyó la debilidad del trimestre al "crecimiento acelerado de nuestros productos de PC con IA, costos superiores a los esperados asociados con negocios no esenciales y el impacto de la capacidad subutilizada".
A medida que Nvidia consolida aún más su posición de liderazgo en el campo de los chips de IA, AMD e Intel han estado compitiendo por la segunda posición y apostando por las PC compatibles con IA. Sin embargo, el crecimiento de las ventas de AMD en los últimos trimestres ha sido mucho más fuerte.
Por lo tanto, Intel pretende "mejorar la eficiencia y la competitividad del mercado" a través de un plan de ahorro de costos de 10 mil millones de dólares para 2025, que incluye el despido de aproximadamente 15.000 personas, que representan el 15% de su fuerza laboral total.
"Nuestros ingresos no crecieron como esperábamos; no nos hemos beneficiado plenamente de tendencias fuertes como la IA", explicó Gelsinger en un comunicado a los empleados el jueves.
"Nuestros costes son demasiado altos y nuestros márgenes de beneficio demasiado bajos", continuó. "Necesitamos tomar medidas más audaces para abordar estos dos problemas, especialmente considerando nuestro desempeño financiero y las perspectivas para la segunda mitad de 2024, que son más desafiantes de lo esperado".
El director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger, pronunció un discurso ante los empleados sobre el plan de transformación de la próxima etapa de la empresa.
El 1 de agosto de 2024, tras el anuncio del informe financiero del segundo trimestre de 2024 de Intel, el director ejecutivo, Pat Gelsinger, envió el siguiente aviso a los empleados:
Equipo,
Trasladaremos la reunión de toda la empresa a hoy, tras la convocatoria de resultados, donde anunciaremos importantes medidas de reducción de costes. Planeamos lograr $10 mil millones en ahorros de costos para 2025, incluido el despido de aproximadamente 15,000 personas, lo que representa el 15% de nuestra fuerza laboral total. La mayoría de estas medidas se completarán a finales de este año.
Para mí, esta es una noticia dolorosa. Sé que será aún más difícil para todos ustedes. Hoy es un día extremadamente desafiante para Intel, ya que estamos atravesando algunas de las transformaciones más significativas en la historia de la empresa. Cuando nos reunamos dentro de unas horas, hablaré sobre por qué estamos haciendo esto y qué pueden esperar en las próximas semanas. Pero antes de eso, quiero compartir mis pensamientos.
En esencia, debemos alinear nuestra estructura de costos con los nuevos modelos operativos y cambiar fundamentalmente la forma en que operamos. Nuestros ingresos no crecieron como esperábamos y no nos hemos beneficiado plenamente de tendencias fuertes como la IA. Nuestros costos son demasiado altos y nuestros márgenes de beneficio demasiado bajos. Necesitamos tomar medidas más audaces para abordar estos dos problemas, especialmente considerando nuestro desempeño financiero y las perspectivas para la segunda mitad de 2024, que son más desafiantes de lo que se esperaba anteriormente.
Estas decisiones han sido un tremendo desafío para mí personalmente y es lo más difícil que he hecho en mi carrera. Les aseguro que en las próximas semanas y meses priorizaremos una cultura de honestidad, transparencia y respeto.
La próxima semana, anunciaremos un plan de jubilación mejorado para los empleados elegibles de toda la empresa y ofreceremos ampliamente un programa de separación voluntaria. Creo que la forma en que implementamos estos cambios es tan importante como los cambios mismos y defenderemos los valores de Intel durante todo el proceso.
Prioridades clave
Las acciones que estamos tomando harán de Intel una empresa más eficiente, sencilla y ágil. Permítanme resaltar nuestras áreas clave de enfoque:
Reducir los costos operativos: impulsaremos la eficiencia operativa y de costos en toda la empresa, incluidos los ahorros de costos y la reducción de fuerza laboral antes mencionados.
Simplificando nuestro portafolio de productos: Completaremos acciones para simplificar nuestro negocio este mes. Cada unidad de negocios está llevando a cabo una revisión de su cartera de productos e identificando productos de bajo rendimiento. También integraremos activos de software clave en nuestras unidades de negocios para acelerar el cambio hacia soluciones basadas en sistemas. Limitaremos nuestro enfoque a menos proyectos y de mayor impacto.
Eliminar la complejidad: Reduciremos capas, eliminaremos responsabilidades superpuestas, detendremos el trabajo no esencial y fomentaremos una cultura de propiedad y responsabilidad. Por ejemplo, integraremos el departamento de éxito del cliente en ventas, marketing y comunicaciones para simplificar nuestro proceso de comercialización.
Reducción de capital y otros costos: con la finalización de nuestra histórica hoja de ruta de cinco nodos de cuatro años, revisaremos todos los proyectos y activos activos para comenzar a cambiar nuestro enfoque hacia la eficiencia del capital y niveles de gasto más normalizados. Esto dará como resultado una reducción de más del 20% en nuestros gastos de capital para 2024, y planeamos reducir los costos de venta no variables en aproximadamente mil millones de dólares para 2025.
Suspensión del pago de dividendos: a partir del próximo trimestre, suspenderemos el pago de dividendos para priorizar las inversiones comerciales y lograr una rentabilidad más sostenible.
Mantener las inversiones de crecimiento: nuestra estrategia IDM 2.0 se mantiene sin cambios. Después del esfuerzo por reconstruir nuestro motor de innovación, continuaremos enfocándonos en inversiones en tecnología de procesos y liderazgo en productos centrales.
Futuro
No me imagino que el camino que tenemos por delante sea fácil. Tú tampoco deberías hacerlo. Hoy es un día difícil para todos nosotros y habrá días más difíciles por delante. Pero a pesar de los desafíos, estamos realizando los cambios necesarios para solidificar nuestro progreso y marcar el comienzo de una nueva era de crecimiento.
Al embarcarnos en este viaje, debemos seguir siendo ambiciosos, sabiendo que Intel es un lugar donde nacen grandes ideas y el poder de las posibilidades puede superar el status quo. Después de todo, nuestra misión es crear tecnología que cambie el mundo y mejore la vida de todos en el planeta. Nos esforzamos por encarnar estos ideales más que cualquier otra empresa en el mundo.
Para cumplir esta misión, debemos seguir impulsando nuestra estrategia IDM 2.0, que permanece sin cambios: restablecer el liderazgo en tecnología de procesos; invertir en cadenas de suministro a gran escala y resilientes a nivel mundial a través de capacidades de fabricación ampliadas en EE. UU. y la UE; convertirse en una fundición de vanguardia y clase mundial para clientes internos y externos; reconstruir el liderazgo de la cartera de productos; y lograr una IA ubicua.
En los últimos años, hemos reconstruido un motor de innovación sostenible, que ya está en gran medida instalado y operativo. Ahora es el momento de centrarnos en construir un motor financiero sostenible para impulsar el crecimiento de nuestro desempeño. Debemos mejorar la ejecución, adaptarnos a las nuevas realidades del mercado y operar de manera más ágil. Este es el espíritu con el que estamos tomando medidas: sabemos que las decisiones que tomemos hoy, aunque difíciles, mejorarán nuestra capacidad para atender a los clientes y hacer crecer nuestro negocio en los años venideros.
Al dar el siguiente paso en nuestro viaje, no olvidemos que lo que estamos haciendo nunca ha sido más importante que ahora. El mundo dependerá cada vez más del silicio para funcionar: se necesita una Intel saludable y vibrante. Por eso es tan importante el trabajo que hacemos. No sólo estamos remodelando una gran empresa, sino también creando tecnología y capacidades de fabricación que remodelarán el mundo en las próximas décadas. Esto es algo que nunca debemos perder de vista en la búsqueda de nuestros objetivos.
Continuaremos la discusión en unas horas. Traiga sus preguntas para que podamos tener una discusión abierta y honesta sobre lo que viene a continuación.
Hora de publicación: 12 de agosto de 2024