Según Nikkei, Intel planea despedir a 15.000 personas. Esto ocurre después de que la compañía anunciara el jueves una caída interanual del 85% en sus beneficios del segundo trimestre. Tan solo dos días antes, su rival AMD anunció un rendimiento asombroso impulsado por las sólidas ventas de chips de inteligencia artificial.
En la feroz competencia de los chips de IA, Intel se enfrenta a una competencia cada vez más feroz por parte de AMD y Nvidia. Intel ha acelerado el desarrollo de chips de próxima generación y ha aumentado la inversión en la construcción de sus propias plantas de fabricación, lo que ejerce presión sobre sus beneficios.
En el trimestre que finalizó el 29 de junio, Intel registró ingresos de 12.800 millones de dólares, lo que representa una disminución del 1% interanual. El beneficio neto se desplomó un 85%, hasta los 830 millones de dólares. Por el contrario, AMD informó el martes de un aumento del 9% en sus ingresos, hasta los 5.800 millones de dólares. El beneficio neto aumentó un 19%, hasta los 1.100 millones de dólares, impulsado por las sólidas ventas de chips para centros de datos con inteligencia artificial.
En las operaciones posteriores al cierre del mercado el jueves, el precio de las acciones de Intel cayó un 20% con respecto al precio de cierre del día, mientras que AMD y Nvidia experimentaron ligeros aumentos.
El director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger, declaró en un comunicado de prensa: "Si bien alcanzamos hitos clave en tecnología de productos y procesos, nuestro desempeño financiero en el segundo trimestre fue decepcionante". El director financiero, George Davis, atribuyó la debilidad del trimestre al "crecimiento acelerado de nuestros productos de PC con IA, costos superiores a los esperados asociados con negocios no estratégicos y el impacto de la capacidad subutilizada".
Mientras Nvidia consolida aún más su posición de liderazgo en el campo de los chips de IA, AMD e Intel compiten por el segundo puesto y apuestan por los ordenadores con soporte para IA. Sin embargo, el crecimiento de las ventas de AMD en los últimos trimestres ha sido mucho mayor.
Por lo tanto, Intel pretende "mejorar la eficiencia y la competitividad en el mercado" mediante un plan de ahorro de costes de 10.000 millones de dólares para 2025, que incluye el despido de aproximadamente 15.000 personas, lo que representa el 15% de su plantilla total.
"Nuestros ingresos no crecieron como esperábamos; no nos hemos beneficiado plenamente de tendencias sólidas como la inteligencia artificial", explicó Gelsinger en un comunicado a los empleados el jueves.
«Nuestros costes son demasiado elevados y nuestros márgenes de beneficio demasiado bajos», continuó. «Necesitamos tomar medidas más contundentes para abordar estos dos problemas, sobre todo teniendo en cuenta nuestro desempeño financiero y las perspectivas para el segundo semestre de 2024, que se presentan más difíciles de lo previsto».
El director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger, pronunció un discurso ante los empleados sobre el plan de transformación de la empresa para la siguiente fase.
El 1 de agosto de 2024, tras el anuncio del informe financiero del segundo trimestre de 2024 de Intel, el director ejecutivo Pat Gelsinger envió el siguiente aviso a los empleados:
Equipo,
Hemos adelantado la reunión general de la empresa a hoy, tras la presentación de resultados, donde anunciaremos importantes medidas de reducción de costes. Prevemos lograr un ahorro de 10.000 millones de dólares para 2025, lo que incluye el despido de aproximadamente 15.000 personas, el 15% de nuestra plantilla total. La mayoría de estas medidas se habrán completado antes de que finalice este año.
Para mí, esta es una noticia dolorosa. Sé que será aún más difícil para todos ustedes. Hoy es un día sumamente desafiante para Intel, ya que estamos atravesando algunas de las transformaciones más importantes en la historia de la compañía. Cuando nos reunamos en unas horas, les explicaré por qué estamos haciendo esto y qué pueden esperar en las próximas semanas. Pero antes, quiero compartir mis reflexiones.
En esencia, debemos alinear nuestra estructura de costos con los nuevos modelos operativos y transformar radicalmente nuestra forma de trabajar. Nuestros ingresos no crecieron como esperábamos y no hemos aprovechado plenamente tendencias como la inteligencia artificial. Nuestros costos son demasiado altos y nuestros márgenes de beneficio demasiado bajos. Necesitamos tomar medidas más contundentes para abordar estos dos problemas, especialmente considerando nuestro desempeño financiero y las perspectivas para el segundo semestre de 2024, que se presentan más difíciles de lo previsto.
Estas decisiones han supuesto un enorme reto para mí personalmente, y es lo más difícil que he hecho en mi carrera. Les aseguro que en las próximas semanas y meses, priorizaremos una cultura de honestidad, transparencia y respeto.
La próxima semana anunciaremos un plan de jubilación mejorado para los empleados elegibles de toda la compañía y ofreceremos un programa de separación voluntaria. Creo que la forma en que implementemos estos cambios es tan importante como los cambios en sí, y defenderemos los valores de Intel durante todo el proceso.
Prioridades clave
Las medidas que estamos tomando convertirán a Intel en una empresa más ágil, sencilla y eficiente. Permítanme destacar nuestras áreas clave de enfoque:
Reducción de costes operativos: Impulsaremos la eficiencia operativa y la reducción de costes en toda la empresa, incluyendo los ahorros de costes y la reducción de plantilla mencionados anteriormente.
Simplificación de nuestra cartera de productos: Este mes llevaremos a cabo acciones para simplificar nuestro negocio. Cada unidad de negocio está revisando su cartera de productos e identificando aquellos con bajo rendimiento. También integraremos activos de software clave en nuestras unidades de negocio para acelerar la transición a soluciones basadas en sistemas. Nos centraremos en menos proyectos, pero de mayor impacto.
Eliminar la complejidad: Reduciremos los niveles jerárquicos, eliminaremos las responsabilidades superpuestas, detendremos las tareas no esenciales y fomentaremos una cultura de responsabilidad y compromiso. Por ejemplo, integraremos el departamento de éxito del cliente con los departamentos de ventas, marketing y comunicaciones para simplificar nuestro proceso de comercialización.
Reducción de costos de capital y otros gastos: Con la finalización de nuestra histórica hoja de ruta de cinco nodos y cuatro años, revisaremos todos los proyectos y activos activos para comenzar a centrarnos en la eficiencia del capital y en niveles de gasto más normalizados. Esto resultará en una reducción de más del 20 % en nuestros gastos de capital para 2024, y planeamos reducir los costos de venta no variables en aproximadamente 1.000 millones de dólares para 2025.
Suspensión del pago de dividendos: A partir del próximo trimestre, suspenderemos el pago de dividendos para priorizar las inversiones empresariales y lograr una rentabilidad más sostenible.
Mantenimiento de las inversiones en crecimiento: Nuestra estrategia IDM 2.0 permanece sin cambios. Tras el esfuerzo por reconstruir nuestro motor de innovación, seguiremos centrándonos en las inversiones en tecnología de procesos y en el liderazgo de nuestros productos principales.
Futuro
No creo que el camino que tenemos por delante sea fácil. Ni ustedes tampoco deberían. Hoy es un día difícil para todos, y vendrán días aún más difíciles. Pero a pesar de los desafíos, estamos implementando los cambios necesarios para consolidar nuestro progreso e inaugurar una nueva era de crecimiento.
Al emprender este camino, debemos mantenernos ambiciosos, conscientes de que Intel es un lugar donde nacen grandes ideas y donde el poder de las posibilidades puede superar el statu quo. Después de todo, nuestra misión es crear tecnología que cambie el mundo y mejore la vida de todos en el planeta. Nos esforzamos por encarnar estos ideales más que ninguna otra empresa en el mundo.
Para cumplir con esta misión, debemos seguir impulsando nuestra estrategia IDM 2.0, que permanece inalterada: restablecer el liderazgo en tecnología de procesos; invertir en cadenas de suministro a gran escala y resilientes a nivel mundial mediante la ampliación de las capacidades de fabricación en EE. UU. y la UE; convertirnos en una fundición de vanguardia de clase mundial para clientes internos y externos; reconstruir el liderazgo en la cartera de productos; y lograr una IA omnipresente.
En los últimos años, hemos reconstruido un motor de innovación sostenible, que ahora está prácticamente en funcionamiento. Es momento de centrarnos en construir un motor financiero sostenible que impulse nuestro crecimiento. Debemos mejorar la ejecución, adaptarnos a las nuevas realidades del mercado y operar con mayor agilidad. Este es el espíritu con el que actuamos: sabemos que las decisiones que tomemos hoy, aunque difíciles, mejorarán nuestra capacidad para atender a los clientes y hacer crecer nuestro negocio en los próximos años.
Al dar el siguiente paso en nuestro camino, no olvidemos que lo que hacemos es más importante que nunca. El mundo dependerá cada vez más del silicio para funcionar; necesitamos una Intel sólida y dinámica. Por eso, nuestro trabajo es tan importante. No solo estamos transformando una gran empresa, sino que también estamos creando tecnología y capacidades de fabricación que transformarán el mundo durante las próximas décadas. Esto es algo que nunca debemos perder de vista en la consecución de nuestros objetivos.
Continuaremos la conversación en unas horas. Por favor, traigan sus preguntas para que podamos tener un diálogo abierto y sincero sobre los próximos pasos.
Fecha de publicación: 12 de agosto de 2024